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必威>必威官网>人本观念人本观念

人本理念

与“实干者、奋斗者、贡献者”共享成就、共创未来

干事创业的舞台:我们尊重每一名实干者、奋斗者、贡献者,为之提供一展身手的舞台。人才选拔上,推行竞争择优机制,确保公平、公正、公开,彻底摒弃潜规则,不拘一格选才,营造人才辈出的氛围。责任体系上,鼓励员工为实现集团战略目标大胆创新、积极作为,营造宽容失败的氛围,给开拓者和奋斗者以掌声。分配机制上,与考核紧密挂钩,向贡献者适度倾斜,让工作贡献与回报相匹配。企业氛围上,树立实干有为、敢为人先、争气正气的导向,形成干事创业的共同价值追求。

友爱共享的家园:我们不断努力,将集团建设成为关爱员工、惠及员工的企业家园。我们建立“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系,确保员工权益,让员工分享发展成果。我们营造人文关怀的氛围,增强凝聚力,充分发挥工会作用,做好员工帮扶工作,通过“党员关怀激励和帮扶”、“扶贫济困基金”等,构建员工“安全保障网”,提高员工归属感、幸福感。

用人理念
想干事者上,能干事者上,干成事者上

人才是集团的核心竞争力。我们逐步优化人才“选、用、育、留”体系,为想干事、能干事、干成事者提供成长的平台,使人才与集团转型升级与多元发展的战略需求相匹配。
用人机制上,优化人才配置,确保人岗匹配,着重培养懂专业、会管理、善经营的骨干,突出打造将才和帅才。人才培养上,强化员工培训体系,并通过“拔尖人才计划”、“中坚人才计划”等重点打造各领域专家与权威人才。职业发展上,建立多通道晋升机制,帮助员工发挥最大价值。


学习理念

谦逊厚学,实践价值

谦逊厚学:学习是提升自身素质与能力、适应工作环境与集团发展的必由之路。我们应以对成长的渴望和对知识的追求深厚底蕴,以开放的心态接受新信息,更迭新能力,将自身塑造成专业深度与知识广度并重的“T型”人才。我们应具备“看齐意识”,积极向书本、专家、同行、合作伙伴、优秀同事学习,取长补短,为我所用。我们应共同营造集体学习的习惯,相互学习、相互指导、互为师友,将集团打造成为善于钻研、共同成长的学习型组织。

实践价值:学习的目的在于个人价值的发挥和岗位价值的创造,知识转化为生产力才有意义。我们应迅速将理论转化为实践,迅速将提案转化为行动,并积极利用知识与实践的相互作用,实现学以致用、学用相长,在实践历练中实现知识的转化、能力的提升与绩效的改善。我们应善于总结与自省,通过长期的总结沉淀,将繁杂的知识化为成长的基石;通过持续的自查自省,对实践进行纠偏与改进。



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